Os processos de planejamento estratégico suportados pela Macroplan são baseados em cenários e propiciam coesão, alinhamento e senso de direção para o longo prazo, produzindo respostas consistentes a três questões fundamentais: (i) Onde estamos? (ii) Aonde queremos chegar? (iii) Como vamos chegar lá?

Visão de futuro, sustentabilidade em longo prazo, clareza de rumo, sintonia com o ambiente externo e condições internas, seletividade, foco e coesão gerencial são os principais benefícios que podem ser obtidos com o planejamento estratégico.

Diante de mudanças rápidas e descontínuas, a tradição e as experiências passadas não são suficientes para orientar as principais decisões de empresas, governos e outras instituições. Nestas situações, uma estratégia explícita e alinhada com o futuro é essencial.

A metodologia Macroplan aborda o planejamento estratégico como um processo integrado que se desdobra em quatro etapas:

• Construção de premissas: consolidação dos balizamentos da direção, análise dos ambientes externo (cenários, atores, oportunidades, ameaças e desafios) e interno (forças, fraquezas, atores, restrições e potencialidades) e avaliação estratégica (posicionamento e fatores críticos);
• Grandes escolhas: formulação da missão, da visão de futuro, propostas de valor, opções estratégicas de médio e longo prazos;
• Detalhamento: formulação de objetivos e estratégias relativos às atividades-fim (negócios) e aos meios essenciais (funcionais), definição de uma carteira de projetos prioritários, especificação de indicadores e metas estratégicas e alocação estratégica de recursos; e
• Implementação: definição da logística de implantação, divulgação do Plano Estratégico e alocação de responsabilidades pela implantação, gestão e monitoramento.