Uma nova prática aplicada ao esboço de estratégias corporativas é a nova aposta de empresas do Pais como diferencial competitivo. Trata-se do Roadmapping: uma dinâmica para a construção de estratégias que tem como principais objetivos mapear oportunidades no mercado e definir a melhor forma de explorá-las. "O processo delineia em pouco tempo e de forma bastante abrangente uma estratégia, gerando impactos significativos na competitividade", diz Victor Prodonoff Jr., consultor sênior da Macroplan, que trouxe o Roadmapping da Universidade de Cambridge. Segundo ele, o processo já é uma prática comum em corporações de diferentes segmentos de negócios no exterior. "A Universidade de Cambridge presta consultoria há cerca de 10 anos usando esta metodologia. No Brasil começamos a aplicar a ferramenta no ano passado", revela. O processo é aplicado de forma estruturada e parte de um panorama do mercado traçado por um grupo de pessoas relevantes para a área de negócios da empresa, desde parceiros, clientes, formadores de opinião e até mesmo concorrentes. A partir daí, as oportunidades e lacunas do mercado são identificados e, em seguida, definidos os produtos ou serviços que serão lançados, assim como mapeados os insumos necessários ao seu desenvolvimento. "Para ter sucesso na geração de valor, o empresário precisa combinar conhecimento técnico com compreensão do mercado, e também dispor dos insumos para o desenvolvimento de produtos e serviços inovadores", afirma Prodonoff. A prática tem sido especialmente aplicada no contexto de inovação aberta. Victor cita como exemplo o trabalho realizado pela Macroplan com a Fundação Brasileira de Tecnologia de Soldagem (FBTS), onde toda a estratégia de inovação para a soldagem no setor petróleo foi desenhada de forma colaborativa, com o envolvimento de fornecedores da Petrobras, empresas do setor, especialistas, acadêmicos e clientes. "Trata-se de uma ferramenta para uma organização que quer agilidade na formulação dos seus movimentos de mercado e, principalmente, que quer atender às exigências dos clientes", afirma. "O trabalho permitiu que a FBTS reassumisse seu papel de liderança na inovação em soldagem no Brasil. O Roadmapping foi muito bem aceito e teve excelente repercussão com os clientes", complementou. O resultado posterior ao Roadmapping na FBTS foi a construção de uma carteira de 11 projetos de inovação na área de soldagem. E os projetos já nasceram pactuados com grande número de stakeholders do setor petróleo. Outra experiência bem sucedida de aplicação do processo de Roadmapping ocorreu na Agência Espacial Brasileira - AEB, com quem a Macroplan construiu o esboço da estratégia do Plano Nacional de Atividades Espaciais, destacou o consultor. "Os resultados obtidos com empresas do setor privado mostram o acerto do foco da Macroplan na nova ferramenta", diz Glaucio Neves, diretor da consultoria. Desde o ano passado a Macroplan aumentou significativamente sua carteira de serviços em gestão da inovação. "Estamos construindo um portfólio de realizações importantes nessa matéria", comemora.