Em 2011, o Rio de Janeiro foi o segundo estado que mais registrou Empreendedores Individuais no Brasil (240 mil), porém ainda ficou distante dos 480 mil cadastros realizados em São Paulo. Atento à evolução do mercado de trabalho fluminense, o Sebrae-RJ está atualizando seu Direcionamento Estratégico, com apoio da
Macroplan. O trabalho tem como horizonte o ano de 2023.
Até lá, ampliar a formalização é apenas um dos desafios do Sebrae-RJ. O desenvolvimento de indústrias como Óleo & Gás, Turismo e Inovação Tecnológica pode oferecer novas oportunidades à instituição. E, em tempos de UPP, há também mais espaço para desenvolver a economia criativa em comunidades pacificadas.
"Em 2008, o Sebrae-RJ elaborou um Direcionamento Estratégico visando o ano de 2020. Mas, nos últimos anos, o Rio de Janeiro tem passado por muitas mudanças, especialmente em função da Copa do Mundo e das Olimpíadas. O trabalho que estamos iniciando agora vai atualizar a estratégia considerando este novo momento", analisa Juliana Kicher, consultora da
Macroplan responsável pelo projeto.
Planejamento como ferramenta de gestão
Para alinhar o Direcionamento Estratégico do Sebrae-RJ aos desafios do Rio de Janeiro, será realizado um estudo de cenários para o ambiente de negócios de micro e pequenas empresas fluminenses até 2030. O Plano Estratégico do Governo Estadual e o Plano de Investimentos para o Estado serão usados como base do trabalho.
A partir dessas análises, será definida uma carteira de projetos estratégicos para o período 2013-2016. Estas iniciativas serão desenvolvidas na metodologia de Gestão Orientada para Resultados, seguindo a orientação do Sebrae Nacional. "Os gestores definirão metas, indicadores de performance e prazos para cada projeto. O método determina um processo de monitoramento das ações para acompanhar resultados e desempenho", explica Juliana Kicher. Após a elaboração da carteira, a Macroplan apoiará os primeiros meses de implementação.
O projeto prevê ainda um benchmarking sobre práticas em gestão e os resultados serão apresentados em reuniões e seminários temáticos. Segundo Juliana, será desenvolvido um trabalho de Gestão da Mudança para que a elaboração do novo Direcionamento Estratégico seja um processo participativo, com ações de envolvimento, capacitação e comunicação para públicos específicos do Sebrae-RJ. "O objetivo deste trabalho é que o planejamento seja usado como ferramenta de gestão", afirma a consultora.