• Alinhar a equipe dirigente da PBH em torno de uma agenda estratégica de curto, médio e longo prazos;
• Desenvolver uma Estratégia de Longo Prazo para BH no horizonte de 2030;
• Definir as prioridades estratégicas para os 4 anos de governo – Carteira de Projetos Sustentadores;
• Aumentar a clareza, transparência e visibilidade dos Projetos Sustentadores;
• Aumentar a capacidade de gerenciamento, monitoramento e avaliação dos Projetos Sustentadores; e
• Promover a articulação entre os principais instrumentos de gestão governamental: Plano estratégico de longo prazo, Plano de Governo Aliança por BH, PPAG, Orçamento Anual e Projetos Sustentadores.

A gestão estratégica orientada para resultados foi implementada em oito etapas ao longo de dez meses de trabalho, conforme ilustra a figura a seguir:

• Equipe dirigente da PBH alinhada em torno de uma estratégia consistente;
• Plano Estratégico de Longo Prazo (2030) elaborado e apresentado à população de Belo Horizonte;
• 40 Projetos Sustentadores estruturados e pactuados;
• Apoio a implantação do BH Metas e Resultado (programa para monitoramento dos projetos sutentadores);
• Resultados mensuráveis definidos e pactuados com os responsáveis pelos Projetos Sustentadores;
• Modelo de gerenciamento e monitoramento em tempo real implantado;
• Aumento da velocidade de resolução de restrições nos Projetos Sustentadores;
• Padronização da estrutura e gestão dos Projetos Sustentadores;
• Aumento da transparência e velocidade no fluxo de informação dos Projetos Sustentadores devido à implantação do Sistema de Gestão Estratégica – Sigeor BH; e 
• Principais instrumentos de gestão governamental integrados.