• Reconduzir a FBTS à posição de Centro de Excelência em tecnologia da soldagem no Brasil.
• A Fundação perdeu ao longo da década de 2000 a 2009 a capacidade de realizar pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I), e precisava de auxílio para resgatar sua liderança nesta área. Escolheu retomar seu lugar através de uma estratégia tecnológica para redução de custos e aumento da produtividade na soldagem, enfocando a inovaçãoem construção e montagem de estruturas e equipamentos para o setor petróleo brasileiro.
• Com o apoio da Macroplan, buscou a capacitação das suas lideranças internas em gestão da inovação. Também trouxe a colaboração de diversas instituições da sua Rede de Valor para desenho de uma estratégia alinhada às necessidades do mercado, e para a definição de uma carteira de projetos inovadores.

• Estudo da dinâmica da inovação na Rede de Valor da fabricação e construção soldada, com a identificação de empresas e organizações mais inovadoras – potenciais parceiras da FBTS em ações de Inovação Aberta – e a caracterização das interações entre elas
• Condução do processo de Roadmapping Tecnológico para a definição de uma estratégia alinhada aos desafios do setor petróleo brasileiro
• Realização de painéis temáticos para aprofundamento em temas que emergiram dos levantamentos feitos junto à Rede de Valor e da oficina de Roadmapping
• Definição de uma carteira de projetos, a ser conduzida com competência interna e em parcerias externas, para o alcance dos objetivos estratégicos
• Concepção de um modelo de monitoramento e gestão adequado aos projetos multiclientes resultantes, e criação de um modelo de governança do processo de inovação na FBTS
• Concepção e estabelecimento da Rede Colaborativa em Tecnologia da Soldagem

O projeto restaurou a capacidade da FBTS na concepção e execução de projetos tecnológicos, na articulação de parceiras estratégicas e no desenvolvimento de novos produtos e serviços alinhados aos desafios do setor petróleo brasileiro. Mais especificamente, com o projeto foram alcançados os seguintes resultados:

•  Liderança da FBTS capacitada em Gestão da Inovação, com processos documentados e reorganização interna
• Alinhamento entre Fundação, Petrobras e seus fornecedores em torno das prioridades para a soldagem no setor petróleo
• Papel de liderança tecnológica da FBTS reforçado e reconhecido pela Rede de Valor da fabricação e construção soldada
• Restauração do ciclo virtuoso em que projetos de PD&I geram conhecimento, que é desdobrado em serviços de consultoria, capacitação e certificação oferecidos pela Fundação. Estes serviços, por sua vez, trarão recursos financeiros que serão reinvestidos em novos projetos de PD&I
• Nova diretoria comprometida com a manutenção deste ciclo virtuoso