• Definir o propósito da organização, em termos de missão, visão de futuro e objetivos de longo e médio prazo, linhas de ação e prioridades de alocação de recursos em harmonia com as orientações superiores e em sintonia com os desafios do presente e do futuro;
• Orientar o posicionamento da empresa em cada um dos seus negócios (o que fazer x o que não fazer), num horizonte de  médio prazo, respondendo de maneira apropriada às oportunidades e ameaças do ambiente da instituição e às suas forças e fraquezas internas;
• Engajar todos os níveis hierárquicos da organização (corporativo e de suas Unidades) na construção do futuro desejado, e estímulo à coesão e motivação de todas as pessoas que a integram em torno deste futuro;
• Definir as contribuições econômicas e não econômicas que a Embrapa deve proporcionar ao país e a todos os seus parceiros-chave; e
• Desenvolver novas competências e capacidades no seu corpo gerencial e introduzir novas práticas e instrumentos eficazes no seu sistema de gestão para assegurar a implementação das decisões estratégicas, a prevenção ou correção dos desvios e os ajustes de rota necessários em tempo hábil.

Elaboração do Plano Diretor da Embrapa de longo prazo (2023), com aproximação para o médio prazo.

Apoio à Elaboração dos Planos Diretores das Unidades Descentralizadas da Embrapa, com acompanhamento remoto pela Embrapa Sede.

• Plano Diretor da Embrapa (PDE) de longo prazo, com focalização no médio prazo, elaborado, contendo: missão, visão de futuro, valores, posicionamento estratégico, objetivos estratégicos, estratégias de longo prazo (2008-2023) e estratégias de médio prazo (2008-2011);
• Diretoria, equipes da Embrapa Sede e das Unidades Descentralizadas envolvidas na elaboração do V Plano Diretor da Embrapa;
• Atores externos a Embrapa envolvidos no processo de Elaboração do V Plano Diretor da Embrapa;
• Cenários do ambiente de atuação das instituições públicas e privadas de PD&I para o agronegócio (2023) elaborado;
• Pesquisa com 379 funcionários da Embrapa Sede e das Unidades Descentralizadas realizada para mapeamento das competências, recursos, bem como das fragilidades da Embrapa, e análise do desempenho do IV Plano Diretor;
• Workshop de Formulação Estratégica de Longo Prazo com 44 participantes realizado;
• Workshop de Formulação Estratégica de Médio Prazo com 46 participantes realizado;
• Metodologia de monitoramento da execução do V Plano Diretor, da execução dos IV Planos Diretores das 41 Unidades Descentralizadas, do ambiente interno e do ambiente externo a Embrapa elaborada e disseminada; e
• Metodologia de Elaboração do IV Plano Diretor das Unidades Descentralizadas (PDU) elaborada e disseminada para as 41 Unidades Descentralizadas.