• Acelerar a execução dos projetos prioritários do Governo;
• Ampliar a capacidade de atuação do Governo em parceria com outras organizações públicas e privadas;
• Aprimorar a capacidade de priorização e concentração dos esforços e dos investimentos nas iniciativas mais importantes e com maior capaciade de gerar resultados;
• Ampliar a eficiência e eficácia da gestão pública, em prol dos resultados; e
• Otimizar a gestão dos recursos orçamentários dos projetos, face sua execução real.

Implantação de uma estrutura gerencial especialmente designada e capacitada para o gerenciamento, monitoramento e o apoio à tomada de decisão em relação aos projetos estratégicos, com o suporte de um sistema de informações gerenciais.

• Forte aceleração na execução fisica e orçamentário-financeira dos projetos e do Governo;
• Agilização das tomadas de decisão, com a desburocratização do processo decisório;
• Clara responsabilização pelos resultados, com a pactuação de Compromissos de Resultados entre os gestores e todos os intervenientes dos projetos;
• Monitoramento sistemático, com medição e avaliação de resultados dos Projetos Estratégicos;
• Melhoria da comunicação social e da prestação de contas aos órgãos de controle.

Execução orçamentário-financeira mensal da Carteira de Projetos Estratégicos em 2005