O artigo parte do princípio de que a cada ciclo de planejamento, as empresas elaboram uma carteira de projetos estratégicos que muitas vezes não é implementada a contento. Tendo em conta esta realidade, os autores afirmam que o cumprimento dos resultados planejados pelas organizações passa pela resolução de problemas específicos relacionados ao gerenciamento de um portifólio de projetos, desde o seu alinhamento com a estratégia corporativa até sua implementação, o que implica a superação de cinco desafios: 1) alinhamento estratégico da carteira de projetos; 2) definição dos recursos necessários; 3) restrições existentes na organização para implementação desta carteira; 4) seleção da carteira de projetos a ser implementada; 5) implantação da carteira de projetos.